單祥雙：上市公司是國家實施產業轉型升級真正的排頭兵和領頭羊

  來源：《財經》
【財經網(博客,微博)訊】 “上市公司這個群體是我們國家實施產業轉型升級的真正的排頭兵和領頭羊。原因是什么？很簡單，上市公司自身就是在我們整個產業集群里面，是相對優秀的一部分。另外上市公司管理相對規范，資本實力相對強，直接在資本市場上融資成本相對低，成長型會迅速地被激發出來。那么我們如何引領財富管理機構參與上市公司的轉型升級？我覺得這是我們要走出一條中國式產業轉型升級的必由之路。”，6月5日，中科招商董事長兼總裁單祥雙在“2016青島·中國財富論壇”上如此表示。
　　他指出，我們對上市公司的產業轉型升級這一塊，還存在著幾個誤區，認識上的誤區。第一個認識上的誤區，我認為就是投資上市公司就被看成是炒股票，事實上上市公司是真正的實體企業，而且是相對領先的實體企業。我們還存在的一個認識上的誤區，就是我們國家一方面有龐大的金融機構和類金融機構，有龐大的資本在那里，有很多人才就在那里，也有很多技術就在那里，但這些并沒有高效的跟上市公司進行對接。

   
  以下為

單祥雙發言實錄：
　　單祥雙：這次來到青島確實收獲非常大。收獲第一個，不光是我們吃到非常新鮮的海鮮，更重要的是思想的盛宴，尤其聚焦到財富管理里面的思想盛宴。我對財富管理有一個新的認識，我原來以為財富管理就是簡單的那幾家做融資的機構，結果我現在了解了一下之后，我發現這個財富管理機構，實際上既包括金融機構，更包括類金融機構，換句話說，財富管理行業，比金融行業還要大。那么這么龐大的一個財富管理行業，如何服務產業轉型升級？這也是剛才亦非主持我們今天一個重要的話題。我們也知道，產業轉型升級，是供給側改革的核心目標，或者是最大的、最根本的目標。我們產業存在著諸多的不合理，結構不合理、技術落后等等，但怎么樣讓產業轉型升級，能夠得到財富管理機構的青睞？具體就講產業轉型升級核心，我覺得有三點是需要實施和支持的重要因素，一個就是資本支持，第二就是人才支持，第三是技術支持。這三大要素如何能夠引領大財富管理機構，聚集三大要素，匯集到產業中來？這是國家實現產業轉型升級成敗與否的關鍵。這是我談的第一個觀點。
　　第二觀點，我們要分析一下，我們國家的產業范圍很廣，這么多產業里面，究竟哪些產業，哪個群落里面應該成為產業轉型升級的排頭兵？轉型升級的引爆點、著力點和重點？那么我們研究下來發現，上市公司這個群體是我們國家實施產業轉型升級的真正的排頭兵和領頭羊。原因是什么？很簡單，上市公司自身就是在我們整個產業集群里面，是相對優秀的一部分。另外上市公司管理相對規范，資本實力相對強，直接在資本市場上融資成本相對低，成長型會迅速地被激發出來。那么我們如何引領財富管理機構參與上市公司的轉型升級？我覺得這是我們要走出一條中國式產業轉型升級的必由之路。
　　但是很遺憾，我們對上市公司的產業轉型升級這一塊，還存在著幾個誤區，認識上的誤區。第一個認識上的誤區，我認為就是投資上市公司就被看成是炒股票，事實上上市公司是真正的實體企業，而且是相對領先的實體企業。投資上市公司，尤其是著眼于上市公司價值提升，產業轉型升級的投資，不應該單純地看成炒股票，它是產業轉型升級的一個必須做的重大舉措。我們上市公司這個群體，我們發現整個資本市場如果不把上市公司的產業轉型升級做好的話，資本市場的結構永遠不合理。中國資本市場的高估值現象、泡沫現象就永遠存在。那么這些上市公司如何對它進行產業轉型升級？我講就是習總講過的“兩鳥論”，一個是騰籠換鳥，你沒有核心的技術、核心的資產，騰籠換鳥，第二就是鳳凰涅盤，對上市公司如果成功的話，我們發現資本市場的結構區域合理，上市公司轉型升級成功了，很多的上市公司它的盈利能力提升了，上市公司基本面改善了，整個證券市場的基本面就改變了。證券市場的估值就會區域合理。而上市公司轉型升級成功，它就會帶動上下游產業鏈形成新的戰略性新興產業集群，會把整個產業帶起來，從而中國會走出一條產業升級、基于資本市場改革以上市公司為著力點和引爆點的一條產業轉型升級的新路。
　　我們還存在的一個認識上的誤區，就是我們國家一方面有龐大的金融機構和類金融機構，有龐大的資本在那里，有很多人才就在那里，也有很多技術就在那里，但這些并沒有高效的跟上市公司進行對接。為什么？我們政策上、監管上、理念上、產品上、創新上都存在著諸多的需要提升的地方，時間關系我就不展開了。謝謝。
　　由青島市人民政府主辦，《財經》(博客,微博)、《財經》智庫承辦的“2016青島·中國財富論壇”，于6月3日-5日在青島舉行，主題為“全球視野下的財富管理趨勢”。

 集團公司     李元森   
                                            2016.6.5